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-训练架构

-职涯发展机制

       公司通过职业发展通道的设计和鼓励员工在职业发展中不断进阶，希望达到员工利益与企业利益“共赢”的目的。
在许多员工看来，职业发展既像是在登山，又像是在走迷宫，登山是指在层级式的组织结构中，越往上爬位置越少，还要同时顾及一不留神出溜下去的危险；而走迷宫，就是有许多条通道可供选择，但很难辨别到底哪条路径正确，毕竟走错路或回到起点的情况时有发生。
       作为一种持续激励的手段，各种职业生涯规划设计方案应运而生，马斯洛的需求层次论成了主要的理论依据；对个人而言，不仅需要追求物质利益的满足，还要不断寻求“自我实现”。因此，公司通过职业发展机制的设计和鼓励员工在职业发展中不断进阶，希望达到员工利益与企业利益“共赢”的目的。
       话虽如此，多数情况下，员工职业发展的规划设计，却不是一个自动自发的过程，谷什推行员工职业化发展的思路，是从解决管理队伍的补充完善问题开始的。公司成立之初，随着自主开发产品的不断成熟以及市场的建立，标志着谷什逐步从技术服务和代理销售为主要赢利模式的创业期，进入了自我技术、产品、服务推广的发展阶段，除了创业期涌现的一批 “员工”，尚需引进优秀人才来解决制约公司继续发展的瓶颈。促使抓住机会，奋力牵引；而进入发展阶段，就必须依靠规范的管理和懂得管理的人才。因此，选择什么样的模式，就成了解决问题的关键。
       基于此，公司将员工的职业发展设计为管理和专业二个基本机制，根据需要，还可以将专业再细分为技术、营销、服务与支持、采购、生产、财务、人力资源等等，每个通道上又纵向划分出五个职业资格等级。这样，对于每一名员工而言，根据自身特长和意愿，既可以选择管理发展，也可以选择与自己业务相关的专业发展，从而实现“人尽其才、共创未来”的企业文化。

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