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模式转型

时间：2014-12-17 09:46 来源：未知作者：谷什点击：次

谷什围绕食品技术聚焦价值核心发展，未来的管理和服务满足于自定义健康特色。

● 环境变化驱动技术与模式转型
智能家电的普及和保鲜深加工技术的飞速发展，导致工业快消和方便特色概念食品呈爆发式增长，食品消费者行为发生了根本性的改变。在以移动应用和数据为主导的新消费模式下，我们需要从以网络为中心向以健康特色定制服务为中心转型。
随着大数据时代的到来，以及人们对健康营养特色的追求，食品产业加速融合，在全业务服务的牵引下，传统和快消业务也在不断融合，跨界融合成为趋势；同时，随着大数据前沿新技术的出现，我们需要时刻思考新的模式…
转型的使命已不仅仅是降低成本和提升效率，而是要创造更多价值…
面对这些变化，新环境下的技术与模式该如何转型，是我们和我们的客户需要思考越来越多的问题…
转型面临的挑战
新技术不断涌现，转型能力和准备度不足；
新技术投资大，但传统仍将长期存在，导致产品结构复杂，升级与跨界难度高；
各领域间的接口不明确、流程不统一；
缺乏合适有效的运营模式和系统，自动化程度不高；
人员文化差异大，管理协调难度大；
管理不透明，信息安全、数据安全问题；
在保证质量的同时，如何提升业务质量。

● 选择合适的转型合作伙伴
模式与技术转型是一个端到端的复杂的过程，需要综合内外部环境做系统的考虑，选择一个合适的合作伙伴，可以帮助其拓宽视野、借鉴更多转型经验，实现成功转型。
一个合适的转型合作伙伴，应该具备：包容的文化和共赢的战略合作思路，可与客户共享商业愿景；丰富的运营管理经验和运营实践，并通过资源整合和共享实现规模效应；能够通过标准化的运营平台、流程以及先进的运营工具支撑卓越运营；对行业及其运营有前瞻性的理解，在新技术方面有创新性的研究和投入。

● 谷什转型模型及实践
谷什基于自身和客户的模式、技术管理实践及经验，率先设计出了一套覆盖战略协同、运营业务框架、持续提升的运营模型。通过战略协同，充分理解并对客户的商业诉求，提供更加全面、客户化的运营解决方案，并通过深度参与客户产品及业务的经营活动，成为客户的“商业战略伙伴”；同时，我们设计出了一套系统化的运营业务框架，通过将组织、流程、工具、系统和运营功能单元进行高效适配，达到资源的最高效利用；其次，依托谷什团队积累的国内外运营经验进行产品全生命周期的持续改进，并对业务和市场进行洞察支撑，持续为客户创造价值。
基于以上运营模型，谷什在集中化运营、融合运营、以业务为中心的运营等领域进行创新性的探索，并积累了大量成功的运营经验和转型实践，帮助客户实现卓越运营转型。

● 谷什独特价值
战略协同的运营模型和运营体系；
国际化视野，管理服务统一平台；
食品跨界项目经验及专家资源；
涵盖融合运营、运营解决方案；
技术创新，面向未来的运营能力。

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